[摘要] 记者近日获悉：截至2015年12月底，衡水全市已有709个后进村实现顺利转化，转化率93.8%。其中，303个无活动场所或场所危旧狭小村，有286个村完成主体建设，转化率94.4%；281个“两委”班子不团结村，已有265个实现转化，转化率94.3%。
记者近日获悉：截至2015年12月底，衡水全市已有709个后进村实现顺利转化，转化率93.8%。其中，303个无活动场所或场所危旧狭小村，有286个村完成主体建设，转化率94.4%；281个“两委”班子不团结村，已有265个实现转化，转化率94.3%。
按照全省统一部署，2015年7月份，衡水市倒排确定了756个后进村党组织。为把这些“后进村”升级为“后劲村”，近半年来，市、县两级坚持问题导向，整合力量、砸死责任、因村施治，有力地促进了后进村的转化提升、晋位升级。
建立清单，破解责任不实问题。针对集中整顿压力传导不够、主体责任履行不好的问题，市委指导县、乡、村党组织，自上而下逐级建立了抓集中整顿工作的《责任清单》，明晰各级党组织书记具体职责。市委领导率先垂范，市委书记李谦多次对整顿工作提出要求，数次调度整顿责任落实不到位的县市区委主要领导，并到乡村具体指导。市委常委、组织部长陈学民深入13个县市区的46个村实地督导整顿转化工作。在市委领导的带动下，各级党委书记用心用力抓集中整顿的责任意识、履职意识、交账意识明显提高，县市区委书记分包的17个整顿难度大、任务重的后进村全部实现转化。
群策群力，破解力量不够问题。针对整顿力度小、整顿力量弱的问题，市委推行“三带一包”举措，即由1名县处级党员领导干部，带领1个县直部门、1个驻村工作组、1名乡镇领导，分包一个后进村。全市共选派近3000名干部组成756个驻村工作组，其中选派县级干部237名、乡科级干部1251名，坚持做到班子不转化、问题不解决，力度不打折、人员不撤离。同时，为全部后进村选派县、科级干部担任“书记”，驻村开展工作，帮助后进村解决实际问题2100多件，协调帮扶资金近千万元。
挂账督办，破解措施不硬问题。为了解决整顿转化工作针对性不强、措施不力的问题，我市对所有后进村逐村摸排，找准后进原因，逐村建立整顿台账，明确整顿措施和完成时限，并根据后进类型，有针对性地选派帮扶单位，因村施策，精准帮扶。结合市委“下基层、解难题、保稳定、促发展”活动，筛选确定了136个转化难度大、帮扶任务重的后进村进行集中攻坚。目前，已有118个村实现彻底转化，其他18个村也有明显起色。
整合资源，破解资金不足问题。针对农村党建经费投入不足、落实不够、集体经济薄弱等问题，整合组织、发改、扶贫、农牧、民政等多种资源，采取“财政奖补一点、部门支持一点、社会筹集一点、村里自筹一点”的办法，千方百计撬动社会资金投入。截至2015年12月底，各县市区累计投入财政资金834.5万元，撬动社会投入和帮扶单位投入901.2万元，这些真金白银成为后进村整顿转化的基础保障。
逐村查验，破解标准不高问题。针对部分后进村转化标准不高、刚转又瘫的问题，市委组织部印发了《衡水市后进村集中整顿转化标准》，对六类后进问题细化、量化了30条转化标准，逐村转化验收时，有一条未达到的视为未转化。同时，制定了《衡水湖片区基层党建示范区建设标准》，印发各县市区参照示范区“四优两强”（班子建设优、骨干队伍优、服务功能优、制度运行优，经济实力强、示范引领强）建设标准，力争把后进村打造成示范村。
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