[摘要] 腾达地产营销总监周锟，作为一名优秀的操盘手，他同时管理着腾达地产7个项目的营销，创造了颇高的销售额。今天我们有幸采访到了周总，让他来跟我们一起分享一下他对于市场的一些观点。
2015年，衡水楼市风云变幻，那些的操盘手们纵观楼市版图指点江山，他们运筹帷幄逆流而上，他们步步为营个个击破，一步步敲定佳推盘计划，为企业带来业绩。
腾达地产营销总监周锟，作为一名的操盘手，他同时管理着腾达地产7个项目的营销，创造了颇高的销售额。今天我们有幸采访到了周总，让他来跟我们一起分享一下他对于市场的一些观点。
房天下：回顾2015，您大的感受是什么？您对今年楼市作何评价？
周总：总体来说过去的一年楼市回暖是大势所趋，一线、二线城市尤为明显。就衡水而贷款政策的一再放开，也在一定限度上促进了衡水的楼市回暖。新的一年里楼市政策趋向更加宽松，三线城市购房量相对也会有一个明显回暖时期。
房天下：2016年已经开篇，您对接下来的回家置业潮有何看法？是否会促进自身项目的成交，项目为此做了哪些准备？
周总：衡水教育一直优于标准，回衡水置业和来衡水的外地人也会因为新政策的影响而逐渐增多！为了新的一年销售工作，我公司会加大宣传力度和优惠力度，同时严格管理工程进程和质量。
房天下：如果让您为项目下个定义，您会怎么定义？
周总：就项目而言，这是腾达16年的开发经验的一次由量到质的改变。跟以往的住相比，更加注重居住的舒适性。以极高的标准打造一个极富文化内涵社区、本项目是一个与自然和谐的“绿化”小区。
房天下：品牌是打动购房者的一个原因，但绝不是决定性的因素，在品牌背后，咱们还做了哪些不为人知的努力？
周总：团队服务意识培训，物业的规范化、工程质量的严格控制，工期的要求等等。都为了更好的服务广大业主。
房天下：2015年是房地产互联网转型黄金年，行业巨头要么自建互联网渠道，要么和互联网企业深度结合,咱们项目在营销方面是怎样的思路呢？
周总：地产营销方面2015年互联网转型呼声非常之高。自2010年以来地产行业的互联网转型一直在不断尝试中。早的SOHO网拍，到现在的微信营销，房天下等一系列的互联网营销的成功，也促使我们紧跟时代脚步，而且几个月前与房天下合作的“房天下狂”非常成功。在来年的计划里，我相信和房天下的合作会不断的加深。同时我们也会多渠道的开发互联网营销方案。
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